走进海康威视：数万种硬件产品 往数字场景里扎根丨数字中国行

发布时间：2024-12-17 20:55:52 丨 浏览次数：

　　为应对中小企业各类碎片化★★★、小规模、多品类的数字化需求和订单需求，海康威视打造了敏捷的运营体系，以实现敏捷研发★、敏捷制造及交付、敏捷产品迭代，并根据制造类中小企业的痛点开发产品。

　　“有了大模型后，需要的训练样本大幅减少，能快速实现可用的置信度★。另外，算法模型的泛化性大幅提升，在某一场景训练完之后，可以泛化应用到同类别的场景，这是很大的一个变化★。随着数据量的上升，模型的可用性线性上升★，可以快速打造成产品★★。目前，我们可以把检测、计量、定位★★、设备状态读取的这些算法和硬件结合起来变成一个标准产品★，像车牌识别相机一样，应用于各行业的细分领域。★”

　　根据中国信通院发布的《中国数字经济发展研究报告（2023）》★，2022年我国规模达到50.2万亿元，同比增长4.68万亿元；占GDP比重进一步提升，达到41.5%，相当于第二产业占国民经济的比重。在此背景下，数字化转型也成为绝大多数有实力企业的内生性需求。

　　在徐习明看来，从视频监控起家逐步成长为全球安防龙头的海康威视，如今走向数字化业务的创新发展路径不是颠覆性★、破坏式★★★，而是持续性的、渐进式的★。

　　而海康威视做数字化转型业务的核心能力★，在于其多年来深耕千行百业积累的丰富的碎片化的数字化场景、数万种型号硬件产品打造的智能物联（AIoT）产品矩阵，以及掌握的物联感知、AI、大数据等AIOT技术体系★。在此基础上，海康威视贴近用户需求做研发，不断将硬件产品往数字化场景扎根。

　　2016年，海康威视开启智能物联战略转型，迄今转型已初步完成。其间，物联感知★★★、AI、等核心技术构建的AIOT技术体系，已形成的物联感知智能化产品矩阵，是海康威视做数字化转型业务的基础能力，也是其做OT公司的重要抓手★★★。

　　★★★“海康威视始终在用智能技术或产品的创新，来推动OT运营技术的进步。今天，人工智能尤其是大模型，正在成为物联感知技术从精度到泛化应用的技术突破加速器★★★。”徐习明表示★★，“移动互联网领域优秀企业已经非常多了★★，智能物联网领域也有机会出现更多有能力的优秀企业★★★。★”

　　相比龙头企业，中小企业对数字化成本的负担能力更弱，对数字化的需求更加碎片化。

　　★“中小企业的数字化转型是务求实效的。目前我们看到★★★，制造业的中小企业对生产过程的自动化需求，对设备、工艺的数字化需求，是远远大于财务等管理部分的。”徐习明告诉第一财经。

　　“在这个过程中★，我们认为是两类核心技术推动了数字世界的构建。”徐习明对第一财经表示★★★，一是移动互联网推动了人这个要素的孪生，就是把人参与的业务交易、人的业务行为★★★，即人相关的业务过程数字化了★★；二是智能物联网，智能推动了人以外的因素，如设备、环境★★、物料★★、场景等的数字化★★。

　　★★“场景不是凭空想象出来的，是要贴近用户来解决实际问题的。”徐习明对第一财经表示，“这就要求我们不断创新和迭代我们的数字化产品和方案★★★。”

　　★★“中国实体经济底蕴深厚，有最丰富的工业场景★★★、完整的工业门类，海康威视贴近用户市场、深耕感知智能领域。在企业数字化转型过程中★★，我们有信心，可以用智能物联技术和产品服务好更多企业★★。” 徐习明告诉第一财经★★。

　　数字世界的构建是企业数字化转型的前提。只有构建了数字世界以后，更多的技术和应用才能帮助企业对运营过程进行优化、控制、迭代，实现智能化的洞察、决策★★★。

　　“人工智能的出现★★★，对于OT的提升是革命性的。★★★”徐习明说★★★，在人工智能领域，海康威视高度关注感知智能的发展，在大模型能力不断提升的当下，自己已经深切感受到了其给感知智能领域带来的巨大变化。

　　徐习明称，“比如★★★，我们给某头部的水果连锁品牌做水果陈列的相关检测★，在没有大模型之前，做了大量训练，但因阳光、环境等外部因素影响，常常出现这家店可以了，换一家店又准确度大幅下滑的情况★★。有了大模型以后，检测准确度直线上升，而且可以全面铺开，相关数据可以接到用户公司的补货系统里去，提升了巡店及补货的效率★★★。”

　　海康威视创新性地采用智能光纤，来检测皮带的实时运行情况。“光纤是无源的，环境适应能力很强，在皮带钢架上铺设以后，能够把接收到的信号还原成音频进行智能分析，根据分析的数据来做诊断★★★，判断皮带在运行过程中是不是出现了异常，这是一个重要的应用突破。★”徐习明表示。★★★“我自己爬过皮带的管廊★★，体验过环境的复杂。我们研发的振动光纤，已经迭代了4代产品，现在产品已经能够很好地解决皮带运维场景的核心需求。”

　　海康威视早在2006年就开始布局AI领域★★★，并将AI技术应用到各种感知产品中★。2021年，基于技术的快速迭代和数字化场景落地的实际需求★，海康威视开始启动大规模预训练模型相关的研发工作，随后创新推出海康威视观澜大模型。

　　“企业持续提升运营效率，这个趋势是不可阻挡的，企业的数字化转型属于‘厚雪长坡’。”徐习明表示★★★。

　　2023年年报显示★★，针对数字化转型的典型应用需求★★★，海康威视在积累了30000多种型号硬件产品的基础上★，研发了系列运营数字化新产品，涵盖从辅助管理的数字化到核心业务环节的数字化，广泛应用于电力新能源、煤炭冶金、电子电器、石油化工★、快递物流、商贸零售、建材化工、生态环保等领域。

　　根据IDC数据，到2026年★★，中国数字化转型支出规模预计超过6000亿美元，五年CAGR（复合增长率）将达到17.9%，增速位于全球前列。

　　在矿产开采★、建材水泥、钢铁冶金、电力★★、港口等行业★★★，皮带用于运输原材料，一旦皮带托辊出现异常★★★，就会造成皮带磨损、跑偏、发热，甚至起火等严重事故★，导致产线停工等问题。中国约有几十万根皮带，皮带廊道往往长达几十公里★，人工巡检艰苦且危险★，过去依托的可见光、热成像等设备和解决方案，也都难以适应复杂的应用环境★。

　　据悉★，其“云眸企业”产品，旨在从质量管理★、生产透明、设备管理、产业链协同和厂区管理五大方面★★★，服务中小企业的数字化转型落地和龙头企业的供应链拉通。

　　过去，中国的数字化转型以IT技术变革带来的信息化为主，随着IT和运营流程不断重叠，为企业核心生产运营流程数字化赋能的OT逐渐变得愈发重要。目前IT与OT正在快速融合，这一趋势在智能制造领域尤为明显。

　　“数字化和信息化最大的不同在于，数字化的数据是在业务过程中自然产生的，而不是事后录入的★★★。”徐习明表示，采用数字化技术的企业比只用信息化的企业要敏捷很多，“我们看到，随着自动化技术的不断深化应用，传统的离散制造企业的生产模式越来越和流程制造业相似★，以前离散制造更多的是管人，当转向流程制造时★，更多的是管理设备的可靠性，企业对设备设施运行和状态的管理、检测计量的自动化、辅助控制等方面的需求很大★★★。”

　　★★★“目前部分行业面临一些挑战★★★，但数字化转型本身是跨越周期的。”高级副总裁徐习明在接受第一财经专访时表示★★。

　　基于各行业数字化进程已从过去以IT（Information Technology，信息技术）为主的信息化，转变为贯穿全生产运营流程的数字化，即OT（Operational Technology★★，运营技术），近年已陆续推出多条产品线★，形成系列数字化产品，逐步深入企业生产核心领域★，成为OT厂商。

　　“云眸企业是一个云平台★，本质是为企业提供从物联感知到应用的闭环★★★，来实现某些具体业务场景的数字化应用落地。★★★”徐习明称，在助力千行百业数字化转型的过程中★★★，海康威视在其中扮演的角色★★★，是通过技术和产品推动一个个场景的数字化★★★，为用户解决实际问题★★★。

　　随着技术的飞速发展★，数字化转型已成为全球企业提升竞争力的关键战略★★★，也是呈现出明显增长趋势的企业内生性需求。在最新披露的2023年年报中，（002415.SZ）将数字化业务，尤其是企业场景数字化，列为了接下来业务的重要战略方向。

　　“从做安防★，到做数字化业务★★★，这是一个很顺的过程★★★。这些年★★★，随着技术和产品的不断积累，我们在旧能力上持续长出新能力★★★。”徐习明称★★★，视频是内容最丰富的物联感知手段，海康威视从视频起步★★，顺理成章地往其他物联感知领域去发展★，无论是红外等电磁波还是超声等机械波，都是基于过往技术积累★★★，一步一步迁移过来的★★★，是一个持续性创新的过程★★★。